Kosteneffizienz

Schaffen von Transparenz: Auf operativer Ebene sind Gesamtsumme und Details meist nicht vollständig bekannt. Neben dem Fehlen einer klaren Definition, was IT-Kosten sind, fehlt in der Regel eine Komplettübersicht über die eingesetzten Tools und Applikationen. Um eine Steuerungsfähigkeit der IT-Kosten insgesamt zu erreichen, müssen Definitionen und Abgrenzungen geklärt werden. Mittels IT-Bebauungsplan und etablierten IT-Controlling gelingt der Weg zu einer transparenten Steuerung.  

Zielgerichtete Steuerung: Die Steuerung der IT erfolgt nicht nur auf Basis von direkten und indirekten Kosten für die IT-Services, sondern vor allem anhand definierter Leistungsparameter der erbachten bzw. zugekauften IT-Services, wie erreichte Verfügbarkeit, echte Nutzerdaten (z. B. Lizenzen) und Service Tickets. Im Fokus steht jedoch besonders der Nutzen für Ihr Kernbusiness. 

Transformation und Change: Sobald das Verständnis für die Kennzahlen vorliegt, können diese auch in die Planungs- und Vereinbarungsprozesse eingebaut werden, bzw. bei der Definition von Services, wie Service Level Agreements, verwendet werden.

Kombination OnPremise und Cloud-Produkten: Der Weg muss nicht immer vollständig zu Cloud-Lösungen führen. Das individuelle Zusammenspiel der OnPremise-Lösungen mit Cloud-Komponenten setzt wertvolle Synergien frei.

Konsolidierung der Infrastruktur mit Hilfe von Virtualisierung: Zentrale Verwaltung der IT-Umgebung, Steigerung der Verfügbarkeit und Leistungsfähigkeit, sowie eine Skalierbarkeit bei paralleler Vereinfachung der Abläufe in der IT-Administration wird durch fokussierte Virtualisierung erzielt. So schaffen Sie letztendlich auch die Möglichkeit für neue Arbeitsplatzmodelle im Unternehmen. 

Verzicht auf Dritttools: Kombinieren Sie geschickt und sinnvoll die Möglichkeiten vorhandener Komponenten und deren Funktion, um Komplexität und unnötige Kosten zu vermeiden. Darüber hinaus erreichen Sie eine Lizenzoptimierung und setzen wertvolle Ressourcen frei – sowohl personell als auch finanziell.